En la nueva versión de Cashflow he perdido una funcionalidad que para mí es crítica: poder ver de forma clara y fiable las previsiones de cobros y pagos (facturas, gastos, recurrencias, programados, etc.) y el saldo acumulado mes a mes. Antes utilizaba el Cashflow antiguo para planificar inversiones y tesorería, pero ahora la herramienta da más peso a los objetivos que a las previsiones reales de los documentos, y eso hace que ya no pueda saber con precisión cómo estaré dentro de unos meses.

En la práctica, las previsiones no se reflejan de forma útil ni en la gráfica ni en la tabla, el saldo final no es acumulativo por meses y, además, el cálculo futuro del saldo no siempre tiene en cuenta correctamente los impuestos. Para empresas que no usamos objetivos, el Cashflow actual deja de cumplir su función principal: mostrar el flujo de caja real (pasado) y previsto (futuro) de manera comprensible.

Por eso propongo:

– Separar claramente Cashflow y Objetivos: el Cashflow debería centrarse en tesorería real y previsiones de documentos, y los objetivos y presupuestos deberían estar en su propia pestaña, sin condicionar la lectura del flujo de caja.

– Permitir desactivar los objetivos en Cashflow: que los usuarios que no trabajan con objetivos puedan ocultarlos completamente en la tabla y en la gráfica, y trabajar solo con datos procedentes de documentos (facturas, gastos, recurrentes, etc.).

– Mostrar de forma diferenciada en la tabla (y, si es posible, también en la gráfica) tres capas de información:

• facturado/cobrado (real),

• previsiones de cobro/pago procedentes de los documentos,

• objetivos.

De esta forma se entiende claramente qué es real, qué es previsión documental y qué son metas internas.

– Hacer que el saldo final sea acumulativo por meses: el saldo futuro debería arrastrar los resultados de los meses anteriores, igual que ocurre con los objetivos, para que el saldo final del año no sea irreal y permita saber cuándo hay que facturar más o ajustar gastos.

– Corregir el cálculo del saldo final para que siempre incluya los impuestos tanto en la cifra de saldo como en la diferencia neta de los meses futuros.

En resumen, mi petición es que Cashflow vuelva a ser una herramienta fiable de previsión de tesorería basada en documentos reales y sus previsiones, con un saldo acumulativo y con los objetivos como complemento, no como elemento central que distorsiona la lectura del flujo de caja.

No entiendo porque esta función que estaba en el anterior versión del Cashflow ha desaparecido. Esta nueva versión del Cashflow no es util para su función

Tanto en el Cashflow, como en el Plan Financiero; tener la opción de incluir previsiones de futuro (ejemplo, documentos de compra, oportunidades del CRM con importe, facturas previstas, ....)